如何成为黑马企业

员工如何和企业一起成长?

1、 转载以下资料供参考怎样才能让员工与企业起成长呢？ 公司发展与员工职业生涯规划的关系 首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。 员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业的发展进行有效结合，并在组织中得以实现。若个企业出现员工频繁跳槽，从职业生涯角度来看，方面可能是员工个人职业定位出了问题，找不到适合自己的岗位。另方面也可能是企业提供不了个人职业发展机会，员工从尔不断寻找适合发展的土壤。东纶集团成立数年来，每年的快速成长无疑给员工提供了良好的职业规划与发展的平台，拓展了职业的广度与深度。同时也为大量的线技术人员和基层管理干部提供了提升和任用的机会。对于企业员工来说，也只有这样不断发展的企业，员工才会有不断发展的未来。 其次：集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战 职业生涯由系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。所以，作为员工个人必须要做到：不断提升自己的业务能力。未来唯可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设种学习型的组织。保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白个永恒的人生真理：心态就是切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你蹶不振。未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了件事，并不意味着你永远都可以沿袭这做法。请记住：变则通，通则达。认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标，职业准备不够主动充分，跟不上公司的发展，职业生涯只能停留在原地踏步，最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。 公司如何帮助员工进行职业生涯规划 职业生涯规划是项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚的知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键。 明确公司发展规划 职业生涯开发与管理有两个基本条件，是企业长远发展规划，是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竟聘等都是给员工创建个人发展的空间和指向。 提供职业生涯规划工具与指导 职业生涯规划第步是要解决“我是谁”的问题，这需要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不容易，所以才显得可贵。客观的分析“我是谁”？是职业生涯规划的前提。分析自我的目的在于：找出自己的兴趣与特长；确定职业性向；明确职业定位；分析自身的职业锚；明确自己的工作和生活的重心所在。对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析判断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应该在对下属进行绩效考核与任用的同时，不是只关注其结果，而更应该根据员工的行为表现以及员工思想动态，综合的对员工发展提出建议与指导，帮助员工真实客观的评定自己，明确自己的发展走向与定位。 建立多阶梯的职业生涯模式及各阶梯任职标准 任何时候，机会肯定是有限的，没能得到机会的人未必没有资格和能力。因此，对于员工在组织中职业发展道路中可能的运动方向上，可分为横向和纵向两种。横向运动指跨越职能边界的调动，既岗位轮换或调整。纵向运动是向上的，即沿着组织等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升。当员工在纵向上因知识、能力等各方面原因难以继续向上跨越时，组织可以安排横向的职业机遇。这即是我们通常所说的“轮岗”。同样，也可将专业技术人员职业发展轨道进步细分成技术员、初级技师、高级技师、工程师等，同时结合企业发展要求，提供相关培训咨询，帮助员工获取资格认证，形成了多阶梯的职业生涯模式。基于这种立体的职业规划，不仅扩展了员工职业提升的空间和条件，更确保了更多的员工获得成长的机会。 制订基于生涯规划的培训体系 绝大多数企业将培训重点放在企业的文化教育、岗位技能的培训上，切以企业的需求为出发点。而基于生涯规划的培训是将企业需求与个人的需求相结合，全方位提升员工的综合素质，满足企业长远发展需求，真正体现“以人为本”的用人理念。个人的需求是无限的。个企业在人才管理上达到的最高境界，是每个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。公司也应该知道每位员工的需求，并适时的提供相应的帮助与指导。在公司考虑满足员工的要求时，员工也在考虑怎样符合公司的要求，如此形成良性循环。 如何实现员工职业生涯规划与集团发展相匹配 以招聘促进员工思想观念的提升 企业的发展与壮大都需要部门的组建与必要的人员引进，通过对新增岗位的对外招聘与内部竟聘，促进了员工思想观念的进步转变。使些在职的员工看到了自身的不足和差距，更使他们认识到，只有在岗位上表现出色、不断创新，才能不被淘汰。同时，对外招聘也促使每位管理者不断加强学习，提升综合素质和道德修养，从而在岗位上实现从“无为而治”、“无过而治”到“有为而治”的根本转变。更为重要的是，对内竟岗，也为每位员工搭建了个充满机遇的舞台，开辟了实现自我价值的空间。 以内外互补组建支高素质的干部队伍 内部竞争上岗的过程本身就是个发现人才的过程，每次招聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好检测。此外，在队新部门管理队伍的搭建上还充分考虑到了成员在性格、年龄和专业结构上的互补性，使新建团队既拥有来自外部所带来的新知识、新思想、新观念的特点；同时又具有内部老员工的丰富现场管理经验和处理复杂事务能力强的优势，从而达到组建出更优异的团队的目的。 以后备储干机制确保人才需求 正所谓“养兵前日，用在时”，有计划的根据企业发展合理安排后备储干，是企业快速稳健发展必须之本。广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级管理干部有充足的后备人选。同时，在后备干部人选产生过程中引入竞争，建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人的现象、采取多种途径发现和遴选后备干部。只有这样，才能使企业在任何时候，都有合适的管理干部调配和任用。 以培训提供团队的持续发展动力 以前，计划经济体制下人们比较习惯把人当成根蜡烛，点点燃烧，最后蜡炬成灰；而现在，企业则更把人当成个蓄电池，在不断放电的过程中，再不断进行培训，不断充电，开发其潜能，使人在种付出与收获的平衡中不断提升。此种对人才的培养方式，使以事业留人、以感情留人、以待遇留人的东纶集团用人理念成为现实。有这种制度体系的保证，更能加强企业对社会人才的吸引力和内在员工的凝聚力。让人感到，在东纶集团不仅是个不断付出的过程，也是不断再造、接受培训的过程。” 坚持备用结合，真正把后备干部队伍建设与管理队伍建设有机结合起来 解决后备干部备用结合的问题，首先是通过挑选素质较高的人选，加强培养和管理，使他们尽快成熟起来，适合管理队伍建设的需要；同时，还要建立健全后备干部备用结合制度，用制度来保证提高备用结合率。当企业出现管理岗位出现空缺时，原则上应从后备干部中挑选；各单位呈报审批干部时，凡不属于同级后备干部的人选，要在呈报报告中作出说明。这些规定对于解决后备干部备用脱节的问题，起到了积极的作用。 在市场竞争就是人力资源竞争的今天，许多有远见的企业家早就认识到了这点。海尔集团CEO张瑞敏说：“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯计划与海尔事业规划的统。”柳传志在谈到联想的发展中也坦言说道：“联想有今天的发展，其中最重要的原因之就是把员工个人的追求融入到企业的长远发展之中”。因此，员工与公司之间的关系是同质发展的过程，无论哪个岗位员工的能力提高了，都将必然推动企业的发展。企业应通过努力，使企业与员工结为利益共同体。在制定企业目标时，要使企业目标包含员工的个人目标，并通过有效的沟通使员工了解企业目标，让员工真正理解、体会到实现企业目标后会给员工自己带来的利益，实现企业与员工共同发展。

企业如何做好成本控制 企业怎样做好成本控制

1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在个绝对的金额中的种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的种成本计算和控制的方法。成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的种成本控制制度。经济采购批量经济采购批量，它是指在定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的项基础内容。线性规划法线性规划法是在第次世界大战中发展起来的种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的种定量方法。线性规划是运筹学的个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。价值工程法价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。成本企划成本企划是流行于国外企业的种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是种先导性和预防性的控制方式。目标成本法“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

餐饮app为何成为企业发展利器

1、餐饮app成为企业发展的必备利器的原因：

2、餐饮消费者通过应用获取信息的需求增加

3、当下户成为餐饮消费的主流人群，同时这类人群移动互联时代主要的参与人群。这类人群更希望通过手中的移动设备精准查找商户、更懂得如何获取优惠。对于企业来说，在这种大环境中，如果不能及时与消费者产生对接与沟通，就难以在竞争激烈的行业中寻求发展。随意企业定制专属的应用，通过满足用户体验的需求就能够寻得挖掘商机的最佳途径。

4、应用促使餐饮消费者的行为发生变化

5、对于餐饮行业来说，“酒香不怕巷子深”已经不符合新时代的经营理念。随着智能手机的逐渐普及，消费者的消费行为已经发生变化。餐饮APP定制开发已经渗透到消费者消费的每个环节，对消费方式产生重大的影响。同时开发者通过整合行业的资源，为企业打造精美的广告位，满足企业发展的多层次需求。以及通过开辟独具特色的功能，增加企业与消费者之间的互动性。所以企业应该随着市场需求的变化，重新调整营销的策略，才能具备更强的生命力。通过整合互联网资源，才能使得营销策略更加具备商业价值。

在授课过程中，关于车轮的拆装，宝马要求气门芯必须朝向点钟位置。这是为了达到最佳的车轮平衡效果，最大限度减小对车轮动平衡的不利影响。书籍阅读。作为培训师，首先要保证自己每月的阅读量，及时的从书中汲取营养，从书中获取相关专业人士的优秀理论以及成功案例。强化课程内容保证培训课程的多样化、趣味化、充实性。社会实践。企业管理知识：应该掌握定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为培训师管理本身就是个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。做培训师的首要条件，就是要找准自己的定位，深入学习挖掘自己在某方面的技能。通过段时间的学习之后，报名参加国家培训师资格证考试，拿到证书之后，就能够成为名正式的培训师。学徒期：想成为专业讲师，唯的途径就是实战训练试讲，从半天的讲座训练开始，根据反馈不断充实课件，扩展到天的课程，再扩展为天的培训。

之步,在企业微信登录页面,点击微信登录。第步,在获取昵称和头像页面,点击同意。第步,进入到注册信息页面,输入工作手机号和邮箱。第步,在页面中点击加入企业或者新建企业。第步,即可将个人微信变成企业微信登录。

努力学习是寒窗。你怎么会愿意低头？坤未定，你我都是黑马。“你要成为你喜欢的样子，你根本不能让这种事情发生”“你正在变得平庸，愿意平庸，并将继续平庸。”你所谓的迷茫只是种清醒的堕落。"“你的懒惰只会剥夺你对未来的希望，让你越来越狭隘，越来越怀疑生活。“我宁愿是分中的，也不愿是分中的，因为后者意味着放弃自己。”-科比。如果可以，人生或多或少都会有遗憾。很难不辜负个人，这生。现在我的努力只是为了让未来的自己光明正大地说：我对我的过去没有遗憾。加油！

企业降低成本应从以下几方面做起：，采购原材料要货比家，尽可能地减少库存，提高原材料利用价值；，优化生产流程，减少无效操作和工序间的动作浪费；，强化人力资源管理，减少中层管理人员，控制加班加点和无效环节的用工数量；，适度增加人工智能设备，提高现有固定资产的使用效率，能省则省，能用则用；，整章建制，强化内审，控制开支，尤其是差旅费、招待费、办公费支出不超范围和标准。

综上所述，我以为在企业服务行业里，创业黑马公司属于个中翘楚，处在业内市场的改革和扩张的情况下，有望迎来高速发展。总而言之，我觉得创业黑马公司是企业服务业内的佼佼者，在行业市场处于改善和扩张的情况下，有望迎来高速发展。我帮您查了下，目前创业黑马股票走势比较稳定，今日股票价格在元/股，上涨%，希望我的回答能帮到您。自月日上市至今，创业黑马。，-， -%)已斩获个涨停。截至记者发稿时，***股价元/股，相较的发行价，涨幅接近倍。与此同时，创业黑马的市值也飙升至亿元。